7月6日至7月7日，中國電氣裝備黨委常委、紀委書記孟漢峰到許繼調研，聽取主題教育、紀檢干部隊伍教育整頓、“兩金”管控、工程項目、外委外配、“充換電”業務、數字化智慧儲能電站等工作情況匯報。黨委書記、董事長孫繼強，黨委副書記、紀委書記史洪杰，許繼電氣黨委委員、副總經理胡四全、趙奕，黨委委員、許繼電氣總會計師王斐分別參加相關專題調研。

孟漢峰高度認可許繼主題教育、紀檢干部隊伍教育整頓、“兩金”管控、工程項目、外委外配、“充換電”業務、數字化智慧儲能電站等工作取得的成效，并對下一步工作提出要求。一是提高政治站位推動主題教育走深走實。深刻領悟開展主題教育的重大意義，牢記“國之大者”，提高黨性修養，將開展主題教育與企業改革發展結合起來，充分發揮國資央企“主力軍”作用，用高質量發展業績檢驗主題教育成效。二是深化科技創新增強企業核心競爭力。緊盯“雙碳”目標，聚焦關鍵技術領域，加大基礎性、緊迫性、前瞻性原創技術研究，突破更多卡脖子技術瓶頸，推進高端化、智能化、數字化轉型升級，切實增強企業核心競爭力。三是加快轉型發展加速建設世界一流企業。持續深化改革，深入推進新一輪國企改革深化提升行動，加強公司治理體系建設，重點提升基礎管理水平，加大經營、激勵等機制創新力度，激發企業發展內生動力。注重提高“內功”，堅持精進主業，力拓新業，加快實現世界一流企業建設目標。四是強化黨建引領提升基層黨建工作水平。深化黨建業務融合，持續加強企業人才隊伍建設，充分發揮統戰群團優勢，通過制度創新、方法創新和工作內容創新，不斷加強黨建工作整體合力，為企業高質量發展提供堅實保障。五是深化黨風廉政建設營造風清氣正發展環境。聚焦國之大者，推進政治監督具體化、精準化、常態化。強化對“一把手”和領導班子監督，深化關鍵領域和重要環節專項監督，進一步完善大監督工作格局，著力推動基層“微腐敗”整治持續向好，切實增強監督實效，為企業高質量發展清障護航。六是加強內部管理提升運營保障能力。加強工程總包項目全流程管理，提升工程總包項目管理能力、風控能力和盈利能力。強化內部產能協同和外委外配供應商管理，積極推動外委轉自制，提升生產支撐能力。建立完善“兩金”管控長效機制，降低運營成本和風險，提高企業市場競爭力。七是加強業務規劃增強充換電市場競爭力。探索實踐新型商業模式，帶動充換電全產業鏈協同發展。優化市場布局，聚焦核心客戶，加快推進市場開拓。發揮產業協同優勢，加大研發投入，加強對外合作，不斷增強充換電業務市場競爭力。

調研期間孟漢峰一行深入開關公司、制造中心、變壓器公司、儀表公司、電源公司、換電科技公司、換電服務公司、數字化智慧儲能電站等單位和項目現場開展調研。

中國電氣裝備紀委、市場運營部（安全質量部）、科技創新部相關負責同志，許繼首席專家，相關部門、單位負責同志參加調研。